11月27日，屯蘭礦組織召開11月份經(jīng)營分析會。

會上，通報了10月經(jīng)營分析會安排落實情況、1—10月財務(wù)指標完成情況及全年成本預(yù)計情況等，并安排下一階段經(jīng)營管理的重點工作。

會議強調(diào)，一要提前規(guī)劃2026年項目籌備，結(jié)合實際生產(chǎn)銜接需求，制定科學(xué)合理的年度規(guī)劃方案，推行“任務(wù)認領(lǐng)”機制，確保年度項目目標制定、執(zhí)行推進與考核標準高度統(tǒng)一；二要以“提升工效”為核心目標，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)實際情況，因地制宜制定考核方案，通過完善激勵機制，形成工作合力；三要精準定位經(jīng)營管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從技術(shù)層面推動優(yōu)化與創(chuàng)新，強化施工作業(yè)驗收質(zhì)量，從源頭杜絕返工問題，降低返工成本損耗；四要通過科學(xué)綜合評估投入產(chǎn)出比，提升資源利用效率，助力礦井實現(xiàn)節(jié)能高效、高質(zhì)量發(fā)展；五要確保安全投入符合國家煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全投入要求，將有限資金用在“刀刃上”，利用矸石山軟化水裝置，減少抽放泵的使用率，以節(jié)約電費，提升投入精準性與實效性。